就在上海的星級(jí)酒店趕忙過冬的時(shí)候,一大批經(jīng)濟(jì)型酒店卻逆市而上,來勢洶洶。

　　連鎖酒店巨頭如家之前發(fā)布的今年二季度財(cái)報(bào)顯示,凈利潤超過一億元,超歷史最好時(shí)期,而且今年仍然保持著每3天開一家新店的速度。而漢庭酒店的公司第二季度凈利潤達(dá)到5000萬元人民幣,創(chuàng)下開業(yè)近5年來的歷史新高,而且,到2010年底,漢庭將再簽300家酒店,這個(gè)數(shù)字是其在過去3年里新增酒店數(shù)的總和,屆時(shí)漢庭將擁有近600家門店。此外,錦江之星也表示,到2010年簽約酒店將達(dá)到600家,格林泰豪等經(jīng)濟(jì)型酒店也都部署了自己的開店計(jì)劃。在一些證券分析師看來,錦江股份(600754,股吧)已經(jīng)成為世博會(huì)拉動(dòng)的上海本地股中的亮點(diǎn)。

　　“今年十一黃金周的人均消費(fèi)是441元,一般來說長假或大型活動(dòng)期間人均消費(fèi)在500元左右,經(jīng)濟(jì)型酒店自然會(huì)是首選。”中國旅游研究院副院長戴斌表示,經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為我國酒店業(yè)的主導(dǎo)力量。有分析稱,明年世博期間,95%為國內(nèi)游客,因此經(jīng)濟(jì)型酒店也將成為大部分世博游客的首選。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店的逆市趕超,主要是源于其與星級(jí)酒店不同的發(fā)展模式。如家快捷酒店CEO孫堅(jiān)向記者表示,如家自2007年開始就實(shí)施了二、三線城市戰(zhàn)略,該公司在上市時(shí)有超過一半數(shù)量的店面集中在京滬廣深這四個(gè)城市,到2007年比例已下降到30%,2008年一線城市降到20%以下,未來可能會(huì)維持在15%以內(nèi)。而金融危機(jī)對外向型經(jīng)濟(jì)的城市影響偏大,對內(nèi)陸城市及二、三線城市的影響非常小。

　　此外,經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行客戶群體的細(xì)分,擴(kuò)大了市場覆蓋面。如家酒店在2008年推出了子品牌和頤酒店,主打中高端商務(wù)人士、休閑旅游人士和境外人士,意味著已開始從星級(jí)酒店手中搶奪市場。漢庭酒店集團(tuán)旗下的海友客棧,則是主打年輕白領(lǐng)市場,并強(qiáng)調(diào)獨(dú)立品牌運(yùn)作,以99元的低價(jià)吸引客戶。錦江之星推出的子品牌“百時(shí)快捷酒店”主要針對學(xué)生和自助旅游者,很受低端消費(fèi)群體的青睞。

　　行業(yè)分析人士認(rèn)為,國內(nèi)酒店業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,星級(jí)酒店不得不面對與經(jīng)濟(jì)型酒店同臺(tái)對壘的現(xiàn)狀。上海酒店業(yè)應(yīng)利用世博契機(jī)做一次行業(yè)整合,形成星級(jí)酒店、中檔酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店、旅社合理搭配的市場結(jié)構(gòu)。尤其是星級(jí)酒店,除了要強(qiáng)調(diào)競爭力,還應(yīng)該為自己留下可持續(xù)盈利、升級(jí)換代的空間。