主動權(quán)下放

　　2月2日，中海集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部一位人士對本報記者表示，中海已經(jīng)接到相關(guān)文件，并在做剝離方案，“國資委的態(tài)度很明顯，我們也在積極的配合國資委的要求”。他透露，2月1日，中海集團(tuán)內(nèi)部還對方案進(jìn)行了一次討論。

　　但這位人士坦言，至今尚不清楚國資委對此重組有什么具體的要求和安排。

　　事實(shí)上，早在2007年下半年，國資委便開始籌劃“央企酒店資產(chǎn)剝離重組”。但直至兩年之后的今天，一個各方都能接受的重組方案，仍未能出臺。

　　據(jù)上述國資委改革局人士介紹，剝離的非主業(yè)賓館酒店，將“通過國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、市場轉(zhuǎn)讓等方式，重組到以賓館酒店為主業(yè)的優(yōu)勢央企”。

　　但三條重組路徑，具體如何選擇?對于擁有“非主業(yè)”酒店資產(chǎn)的央企來說，如何穩(wěn)妥處置酒店資產(chǎn)并獲得相應(yīng)的溢價，是其考量的重點(diǎn)。而對于酒店資產(chǎn)接盤者來說，通過“劃撥”無償接受，并盡可能減少包袱，才是最優(yōu)方案。

　　王志剛表示，三條路徑很明確，是給央企自主選擇的，國資委并沒有做出硬性規(guī)定。

　　他認(rèn)為，國資委在重組中只是起“引導(dǎo)作用”，央企可以根據(jù)國資委的要求，主動尋找合適的承接人，雙方充分溝通，協(xié)商利益點(diǎn)。“只要制定合適的重組方案，說服國資委放行就可以”。

　　王志剛強(qiáng)調(diào)，國資委會充分認(rèn)可央企的主動權(quán)。

　　千億資產(chǎn)競逐

　　盡管重組方案尚未明確，但接盤者踴躍。那些“以酒店為主業(yè)”的央企，紛紛主動表態(tài)“自己最適合”。

　　“我只知道，我們是備選的資產(chǎn)承接人之一。”華僑城副總裁劉平春對記者表示。至于誰將與華僑城競逐這一資格，他表示并不知情。

　　華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識管理專家趙煥焱指出，128家中央企業(yè)中，有4家的主業(yè)明確含有酒店，分別是中糧、華僑城、中化、南光。此外，港中旅、中國國旅以旅游為主業(yè)的央企，也同酒店業(yè)務(wù)相關(guān)。在他看來，有6家企業(yè)具備承接人的資格。

　　顯而易見的是，上述企業(yè)若能獲得這2500家酒店，哪怕是其中一部分，將奠立其超級酒店企業(yè)的地位。目前，華僑城僅擁有酒店30多家(包括經(jīng)濟(jì)型酒店)，而港中旅也僅擁有近50家。

　　劉平春向記者表示，作為“以酒店旅游為主業(yè)”的央企，華僑城具備承接人的資格，而且，華僑城已有了非常完備的酒店資產(chǎn)和品牌，管理水平和運(yùn)營效益也非常突出，顯現(xiàn)出良好的承接人品質(zhì)。

　　至于承接方式，“當(dāng)然，我們希望是劃撥或轉(zhuǎn)讓的方式重組這些酒店，但若是用市場方式，我們也有資金實(shí)力。”劉平春稱，華僑城剛剛完成整體上市，這些年在資本市場上的良好運(yùn)作，使其具備資金實(shí)力，滿足各種形式的承接方式，包括現(xiàn)金收購。

　　而港中旅一位負(fù)責(zé)酒店資產(chǎn)運(yùn)營的管理層對記者直言，港中旅比華僑城還多一個優(yōu)勢:即有過整合國企(中國中旅)的經(jīng)驗(yàn)，能夠順利重組其它央企的酒店資產(chǎn)。

　　但華僑城、港中旅等潛在接收方，最終能夠取得多大的份額，很大程度上，還取決于其與酒店出讓方的利益協(xié)商。

　　在趙煥焱看來，酒店資產(chǎn)重組應(yīng)該采取市場的方式，通過股份制的形式來實(shí)現(xiàn)，這對資產(chǎn)的估值有益，也有利于那些不以酒店為主業(yè)的央企心甘情愿地退出。

　　不過，“通過劃撥，左手倒右手，也是可能的。”某大型央企一位人士對記者表示，國資委畢竟是央企的大股東，如果把這些酒店資產(chǎn)劃撥給一個以酒店為主業(yè)的央企，對國資委來說，也無異于左手倒右手，并無分別。“果真如此，哪個央企會不聽命?”