7月20日，中國酒店業(yè)知名品牌“建國酒店”在錫林郭勒的連鎖店———錫林郭勒元和建國飯店正式運營，至此，首旅建國酒店管理公司管理的酒店已達(dá)70家。

　　了解中國酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的人都知道，目前，中國酒店市場二分天下。低端酒店被中國本土酒店品牌“大一統(tǒng)”，高端酒店則是國際品牌百花齊放、爭奇斗艷，本土酒店品牌幾乎難覓芳蹤。然而就是在這“幾乎”中，首旅建國酒店管理公司以“萬紅叢中一點綠”的姿態(tài)，頑強(qiáng)地綻露出自己的勃勃生機(jī)。

　　近日，酒店業(yè)權(quán)威雜志《HOTELS》在官方網(wǎng)站上公布了業(yè)界期待已久的全球酒店業(yè)300強(qiáng)2008年度最新排名，首旅位列38名，比2007年的53名上升了15名。

　　“建國”國際影響力的迅速提升同其成功躋身于高端酒店不無關(guān)聯(lián)。業(yè)內(nèi)人士表示，“建國”品牌來源于擁有25年歷史的中國首家合資酒店———北京建國飯店，毫不夸張地講，正是最初的“貴族血統(tǒng)”成就了“建國”現(xiàn)在的“貴族氣質(zhì)”和“貴族追求”。

　　“建國”往事

　　追述“建國”的歷史，應(yīng)該起自上世紀(jì)七八十年代。隨著改革開放步伐的加快，來華人數(shù)迅速增多。而酒店業(yè)發(fā)展的相對滯后，使中國在接待能力上 （尤其是高端客源）日漸捉襟見肘。

　　后經(jīng)時任國務(wù)院僑辦主任廖承志引薦，僑胞陳宣遠(yuǎn)與國家旅游局商定，雙方各投資1000萬美元，建設(shè)一座具有現(xiàn)代國際水平的約500間客房的飯店，并確定此合資經(jīng)營到期后，陳宣遠(yuǎn)所占有的49%的股份以1美元轉(zhuǎn)給中方。

　　1979年10月，國家旅游局帶領(lǐng)北京市旅游局與美國陳宣遠(yuǎn)集團(tuán)簽下合作合同。1980年4月，經(jīng)國家外國投資管理委員會批準(zhǔn)，北京建國飯店成為由國家批準(zhǔn)的第一家中外合資飯店。1982年3月，北京建國飯店竣工。

　　根據(jù)設(shè)計要求，北京建國飯店引進(jìn)了當(dāng)時最為先進(jìn)的建筑材料、機(jī)電設(shè)備、廚房設(shè)備、家具及紡織品，從而使飯店在工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、功能服務(wù)等方面都達(dá)到了當(dāng)時國外同檔次飯店的先進(jìn)水平，也為當(dāng)時的建筑業(yè)、旅游飯店業(yè)、機(jī)電設(shè)備制造業(yè)等其他各界人士提供了一個近在咫尺的借鑒機(jī)會。

　　當(dāng)時，最令國人大開眼界的是，北京建國飯店成立后聘請了香港半島飯店集團(tuán)作為外方委派的管理人員隊伍參加到建國飯店的管理中。半島集團(tuán)是世界著名的飯店集團(tuán)，其管理的飯店多數(shù)集中在東南亞，麾下的香港半島酒店是香港最頂級的酒店，歷來入選世界十大酒店的行列。由半島集團(tuán)委派一個40余人的管理班子同中方管理人員密切合作，開創(chuàng)了中國飯店業(yè)直接引進(jìn)國際化經(jīng)營管理的先例。

　　1998年4月，《合營合同》期滿，甲方（中國國際旅行社北京分社，后改為北京旅游公司）用一美元購得乙方（香港中美旅館發(fā)展有限公司）的全部股份，北京建國飯店的全部財產(chǎn)和權(quán)益歸甲方所有，雙方全部合作關(guān)系結(jié)束。

　　一美元收購股權(quán)的故事彰顯了一個僑胞的拳拳愛國心，也令“建國”聲名鵲起，奠定了自己的品牌基礎(chǔ)。2004年，首旅建國酒店管理有限公司成立，作為國內(nèi)第一家利用國際資本和資源來塑造中國人自己本土品牌的酒店管理公司，創(chuàng)建伊始，“建國”就引人注目。2006年，“建國”引進(jìn)國外資本，實現(xiàn)中外合資，更顯現(xiàn)出不同尋常的視野和魄力。

　　中外合資令建國真正建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立起與品牌競爭相適應(yīng)的一系列經(jīng)營管理體制，為實現(xiàn)“建國”品牌的脫穎而出奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　做強(qiáng)做大

　　國際飯店品牌大舉進(jìn)軍中國市場，是中國酒店業(yè)近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀。硝煙彌漫的中國酒店業(yè)市場中，希爾頓、洲際等環(huán)球知名飯店集團(tuán)已基本完成在中國大城市的五星級飯店布局，接下來將在地區(qū)級城市拓展五星級飯店。喜達(dá)屋、雅高、萬豪、凱賓斯基、香格里拉等集團(tuán)在中國布局五星級飯店速度也極快，幾乎都是30到80家的計劃。按國際品牌進(jìn)入中國的這種驚人速度，曾有人預(yù)言，數(shù)年之內(nèi)，國際飯店品牌大有把本土品牌全部擠出中國高端飯店市場之勢。

　　避免國際性競爭中的行業(yè)性大失守是中國酒店業(yè)的歷史使命。在“建國”看來，中國酒店品牌化發(fā)展的20多年間，“規(guī)模擴(kuò)張”和“品牌構(gòu)建”的錯位，是本土品牌“紛紛落馬”的硬傷。本土飯店管理公司往往看重旗下飯店數(shù)量的增加，而忽視品牌的構(gòu)建，常常品牌只是空洞的稱謂，背后缺乏一整套保證品牌質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及更深層次上的品牌內(nèi)涵，從而拉大了國內(nèi)酒店管理公司與國際知名酒店集團(tuán)的差距。

　　首旅建國自組建之初，就清醒地意識到這個差距。集團(tuán)不再重復(fù)國內(nèi)酒店集團(tuán)走了20年的老路，而是要遵循酒店品牌連鎖發(fā)展的一般規(guī)律，即在確立比較清晰的產(chǎn)品定位和標(biāo)準(zhǔn)之后，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去復(fù)制和擴(kuò)張。因為只有這樣，才能使自己真正強(qiáng)大起來，逐步具備與國際酒店品牌競爭的資本與實力。

　　這是一個艱難而又堅定的抉擇：在其他競爭對手都在緊鑼密鼓地搞擴(kuò)張、搶地盤的時候，首旅建國卻潛下心來，打造自己的品牌標(biāo)準(zhǔn)和支持體系：在“四加五減（避開高端五星級酒店市場，致力于中檔五星級酒店、高檔四星級酒店）”的品牌定位和“都市綠洲，自在建國”的品牌風(fēng)格基礎(chǔ)上，從設(shè)計規(guī)范、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、物品要求、服務(wù)流程等酒店經(jīng)營的各個方面制定了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在“建國酒店”的服務(wù)設(shè)施中有這樣的規(guī)定：酒店客房要有一路不間斷電源，浴室水龍頭8秒鐘必須出熱水，客房里的保險柜要放得下筆記本電腦……諸多的細(xì)節(jié)中流露出規(guī)章制訂者的人文理念�，F(xiàn)在，首旅建國派到各個成員酒店的中高層管理人員與其他國內(nèi)酒店集團(tuán)的最大不同之處在于，他們手里有了全套的品牌標(biāo)準(zhǔn)和運營管理規(guī)范，做到了有章可循，有據(jù)可依，徹底改變了以往項目成敗取決于總經(jīng)理和外派團(tuán)隊個人素質(zhì)的局面。這套品牌標(biāo)準(zhǔn)和運營規(guī)范做為首旅建國的外派團(tuán)隊手中最有力的武器，仍在不斷補(bǔ)充和完善之中。

　　事實上，首旅建國所做的一切就是希望通過對產(chǎn)品特征的表現(xiàn)來體現(xiàn)品牌的核心內(nèi)涵，求得客人對品牌的認(rèn)同，而要實現(xiàn)這種認(rèn)同，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是前提。在這方面，首旅建國在國內(nèi)酒店管理公司中已經(jīng)悄然領(lǐng)先。

　　明確的指導(dǎo)方針和發(fā)展戰(zhàn)略，清晰的品牌定位和日漸完善的品牌標(biāo)準(zhǔn)和控制系統(tǒng)，造就了首旅建國與其他國內(nèi)酒店管理集團(tuán)的不同之處。經(jīng)過幾年的努力，首旅建國在品牌建設(shè)方面的成果已然顯現(xiàn)：在當(dāng)今的國內(nèi)酒店集團(tuán)中，首旅建國已成為最具有核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ囊患摇?/p>

　　作為首旅集團(tuán)麾下十大品牌之一，首旅建國已經(jīng)成為首旅集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)板塊中最核心的力量。相對于其他企業(yè)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其市場化和專業(yè)化程度更高、成長性更好、業(yè)內(nèi)影響也更大，具有更為廣泛的全國連鎖網(wǎng)絡(luò)布局和更強(qiáng)的品牌影響力。

　　專家預(yù)測，2020年，中國將成為全球第一大旅游目的地國和第四大旅游輸出國，中國酒店業(yè)未來可謂是商機(jī)無限，首旅建國以國際化的視野致力于民族酒店品牌構(gòu)建同時，大筆繪就了企業(yè)燦爛的未來。