7天紐交所上市促行業(yè)“變局”

　　11月20日，7天連鎖酒店順利登陸紐約交易所，從如家登陸納斯達(dá)克、錦江之星回歸A股，到7天連鎖酒店紐交所上市，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展已從最初簡單復(fù)制階段發(fā)展到資本整合階段。

　　2011年極有可能成為格林豪泰的上市時間。此外，漢庭、莫泰等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌也在列隊(duì)等候上市之列。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店“列隊(duì)上市”說明，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了市場整合和市場創(chuàng)新的階段。同時，也有業(yè)內(nèi)人士提出，經(jīng)濟(jì)型酒店上市應(yīng)基于理性發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)行考慮。就像是長跑，不到?jīng)_刺的時候不要冒進(jìn)。

　　加盟模式變革

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來使得外部融資的難度加大，作為應(yīng)對之策，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店在2009年初又紛紛加大特許加盟方式擴(kuò)張的比重，拉單體酒店入伙，進(jìn)行新一輪的跑馬圈地。

　　繼錦江之星新推的百元酒店“百時”打出“免費(fèi)加盟”的條件后，漢庭、如家也推出了新的加盟體系——捆綁式加盟模式。該模式是通過將加盟費(fèi)與酒店實(shí)際經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，以品牌價值和管理能力直接關(guān)聯(lián)的彈性收費(fèi)方式，將使加盟業(yè)主和公司利益更為緊密地結(jié)合在一起。

　　二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問題

　　“次貸危機(jī)”導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店融資難度增大

　　中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展，資本一直是主要推動力。除了如家和錦江之星實(shí)現(xiàn)上市融資外，7天、莫泰、漢庭等其他經(jīng)濟(jì)型酒店的資金無一例外均主要源于風(fēng)投支持。而在本次美國次貸危機(jī)中，美林、德意志等不少投行損失慘重，在進(jìn)行項(xiàng)目考量時更加謹(jǐn)慎。海外資金不再唾手可得的同時，國內(nèi)信貸收緊亦給行業(yè)帶來更多變數(shù)。擺在經(jīng)濟(jì)型酒店面前的直接問題就是融資成本提高，難度加大。

　　管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、人力資源不足

　　在成本控制、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)機(jī)制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進(jìn)。

　　市場細(xì)分不完全，產(chǎn)品層次不清晰

　　根據(jù)國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)型酒店有三種類型檔次：有限服務(wù)酒店（LimitedServiceHotel），經(jīng)濟(jì)酒店（EconomyHotel/BudgetHotel）和廉價酒店（SuperBudgetHotel）。有限服務(wù)酒店在經(jīng)濟(jì)型酒店中屬于高檔次，經(jīng)濟(jì)酒店中檔，廉價酒店則屬于最低檔次。這三種層次的酒店價格相差很大，其硬件設(shè)施的差距也非常大，有限服務(wù)酒店的客房硬件設(shè)施不亞于四五星級賓館，而一些廉價酒店則在削減成本的思想指導(dǎo)下盡量簡化設(shè)備，客房設(shè)施比較簡陋。但是在中國，目前市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產(chǎn)品層次的劃分。

　　市場營銷手段缺乏，銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全

　　與國外品牌相比，中國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌明顯缺乏市場營銷的意識和手段。除了錦江之星、如家快捷、速8和7天等少數(shù)幾家酒店連鎖建設(shè)了獨(dú)立銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)和電話中心以外，其他很多酒店都主要依靠專業(yè)的訂房中心和旅行社來銷售客房。

　　三、世博會、金融危機(jī)帶來新契機(jī)

　　無論是奧運(yùn)會還是世博會，都能夠吸引很多國內(nèi)外游客的到來，這也成為了經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的契機(jī)。世博會的游客有相當(dāng)一部分將成為經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者，而在世博會之前，新增酒店也將以經(jīng)濟(jì)型酒店為主。

　　記者了解到，有一部分商家擔(dān)心世博會的客人只是短期消費(fèi)，在世博會之后酒店將“門庭冷落”。針對這點(diǎn)，何建民表示，經(jīng)濟(jì)型酒店本身比較穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)周期影響很小。如果經(jīng)濟(jì)衰退，中高級、中等的顧客往往也會來住經(jīng)濟(jì)型的酒店，所以經(jīng)濟(jì)型酒店是一種墊底的需求性產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)不景氣反而會增加一部分的客源。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店撿了危機(jī)的“便宜”

　　遭遇全球性金融危機(jī)以來，很多行業(yè)經(jīng)營狀況大面積滑坡，但對于經(jīng)濟(jì)型酒店，危機(jī)卻成為了發(fā)展的契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，很多商旅人士都壓縮了出行成本，原本住星級酒店的旅客更多的選擇了經(jīng)濟(jì)性酒店。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店在面臨部分客源流失的壓力之外，客觀上也迎來了一些新的商機(jī)，如一些企業(yè)以前舉行商務(wù)會議或差旅時會選擇高星級酒店，但現(xiàn)在為了節(jié)約成本，可能會轉(zhuǎn)而選擇經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。

　　對于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，由于客源層次的關(guān)系，受金融危機(jī)的影響并不是很明顯，如家、7天、格林豪泰等經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率依然可觀。并且，此次金融危機(jī)就像是上帝不經(jīng)意間扔下的一個禮物，使得經(jīng)濟(jì)型酒店毫不費(fèi)力的就獲取了星級酒店的一部分客源。這在正常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可能是想都不敢想的機(jī)遇。

　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店總量占10%到20%  擴(kuò)張尚有空間

　　中國旅游研究院副院長戴斌表示，目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店占酒店總量的比重在10％到20％，遠(yuǎn)低于歐美國家平均60％到70％的水平。

　　從長期看，經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)在創(chuàng)新服務(wù)模式、開拓細(xì)分市場方面尋求突破。把品質(zhì)服務(wù)打造成核心競爭力，“價格時代”過去，“品質(zhì)時代”來臨了。未來經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭一定還是品牌的競爭、服務(wù)的競爭、運(yùn)營能力的競爭、成本控制的競爭。