喜達(dá)屋，全球最大的酒店集團(tuán)之一，擁有眾多知名品牌。1985年，旗下喜來登酒店落戶中國，標(biāo)志著喜達(dá)屋成為第一家進(jìn)入中國的國際酒店集團(tuán)。其旗下圣·瑞吉斯飯店是全球最高檔飯店的標(biāo)志。另外，喜達(dá)屋旗下還擁有至尊精選、威斯汀等共九大品牌。

　　這些品牌在中國將如何排兵布陣？專注高檔豪華酒店的喜達(dá)屋是否會(huì)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店？2009年又為何是酒店行業(yè)史上最艱難的一年？喜達(dá)屋酒店與度假村國際集團(tuán)亞太區(qū)主席兼總裁高啟坤接受了記者采訪。

　　記者：我們知道很多國際酒店集團(tuán)也進(jìn)駐了中國，現(xiàn)在他們也在企圖擴(kuò)大他們在中國的市場份額，但他們的發(fā)展重心為經(jīng)濟(jì)型酒店。但同時(shí)他們也在做一些市場調(diào)查，準(zhǔn)備擴(kuò)張豪華酒店的份額。那么喜達(dá)屋是否也有類似的計(jì)劃呢？

　　高啟坤：我們的核心競爭力也就是我們最擅長的在五星級酒店或者更高檔的豪華酒店，我們在這個(gè)市場中已經(jīng)被證明不僅僅是最大的而且是最成功的。很多我們的合作伙伴通常最初只投資了一個(gè)兩個(gè)酒店，但他們之后回繼續(xù)投資更多酒店。我們有多過百分之八十的項(xiàng)目都是與我們現(xiàn)存的合伙人簽署的，這足以說明我們成功的水平，當(dāng)修建一個(gè)新酒店的時(shí)候，投資者往往會(huì)去看競爭者的項(xiàng)目情況，但最終還是和我們合作證明了我們確實(shí)是非常成功的。我們的核心競爭力在于高端五星級酒店，我們堅(jiān)信我們會(huì)輕易地優(yōu)于三星四星級酒店。但是對于經(jīng)濟(jì)型酒店，我們就不太確定了。我們還是想集中精力做我們最擅長的事情。因?yàn)榭纯次逍羌壘频�，甚至現(xiàn)在的三星四星級酒店市場的機(jī)會(huì)都非常大。我認(rèn)為，至少在我的有生之年，我們還有很多需要做的事情來增長我們的市場份額。喜達(dá)屋現(xiàn)在在中國的企業(yè)策略是首先繼續(xù)加強(qiáng)我們在五星級酒店市場的引領(lǐng)位置。我們現(xiàn)在開始發(fā)展我們的三四星級酒店市場，我們認(rèn)為我們已經(jīng)發(fā)展了核心競爭力。除外運(yùn)行三四星級酒店，我們還有忠于我們的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有著優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的組織，所以我們已經(jīng)準(zhǔn)備充分。談到品牌成本，我們已經(jīng)擁有眾多的福朋酒店，所以我認(rèn)為我們已經(jīng)有了足夠的市場標(biāo)志，但目前我們不打算繼續(xù)降低市場標(biāo)準(zhǔn)，這種情形會(huì)持續(xù)很久的一段時(shí)間。

　　記者：喜達(dá)屋是否想過要收購其他酒店品牌？　　

　　高啟坤：我們一直在尋找，但是我們也非常挑剔。因?yàn)槲覀円呀?jīng)有九個(gè)很好的品牌，我們可以只發(fā)展這九個(gè)品牌而不用擔(dān)心我們是否擁有足夠的品牌，因?yàn)槲覀儞碛械木艂�(gè)品牌都是全球性的品牌。但是如果中國有合適的地方品牌或者國內(nèi)品牌出現(xiàn)，當(dāng)然我們會(huì)考慮收購。記得艾美是五年前收購的，它就是一個(gè)更歐洲化的一個(gè)品牌，在一些亞洲國家擁有一些酒店，然后我們通過我們的喜達(dá)屋體系將其擴(kuò)大發(fā)展。所以不管是一個(gè)地區(qū)性品牌還是國家級別的品牌，我們都會(huì)考慮，但是我們并不依賴增加更多品牌來在全世界范圍或者中國范圍內(nèi)來更好地壯大。(網(wǎng)易財(cái)經(jīng))