當(dāng)今中國酒店業(yè)，高星級(jí)、連鎖品牌酒店遍地開花。缺乏品牌標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)化管理的單體酒店在發(fā)展客源、滿足消費(fèi)需求、研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)等方面均早已落伍于時(shí)代的發(fā)展。

不論是從多云化格局，還是酒店集團(tuán)的并購與聯(lián)合，更突顯了目前單體酒店的“勢單力薄”。

單體酒店經(jīng)營困境重重，品牌合作如何選擇？

關(guān)門停業(yè)，面對(duì)火熱的酒店市場著實(shí)不甘心；如果要轉(zhuǎn)型升級(jí)，單憑自身實(shí)力，沒有經(jīng)驗(yàn)也沒有技術(shù)實(shí)力，前路也未卜。

如何轉(zhuǎn)型生存，增強(qiáng)單體酒店的競爭力成為當(dāng)下最值得關(guān)注的重點(diǎn)。

勝高酒店預(yù)見這一市場拐點(diǎn)，早在幾年之前就集合集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)資源，推出多種解決方案“握手單體酒店”，幫助其度過“寒冬”。

拒絕千店一面，設(shè)計(jì)與提供輕養(yǎng)生、輕人文、輕商務(wù)、輕社交等各種輕服務(wù)產(chǎn)品，勝高的“輕+”發(fā)展模式一出世，便受到了市場的青睞。

目前，國內(nèi)單體酒店所面臨的是，連鎖酒店集團(tuán)為保障形象統(tǒng)一，往往要求重度改造，由此而來的經(jīng)濟(jì)壓力對(duì)單體酒店進(jìn)行了又一波碾壓，艱難的開始往往難以帶來后續(xù)的成功，這幾年頻頻發(fā)生的加盟商與連鎖集團(tuán)沖突事件就可見一斑。

伴隨著集團(tuán)版圖的擴(kuò)張，此時(shí)的勝高“輕+”被賦予了新含義——改造程度輕、加盟成本低、轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)小……這對(duì)面臨多種壓力、身處多重困境的單體酒店來說無疑是一道福音。

從單體酒店利益出發(fā)，勝高本著“輕改造，重設(shè)計(jì)”原則，獨(dú)辟“輕+”標(biāo)準(zhǔn)蹊徑，助力“單體減負(fù)”升級(jí)。

勝高的“輕+”模式，在考慮充分利用原有的基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，也結(jié)合了品牌的VI、SI、軟件的A類物資清單，保障了勝高的品牌標(biāo)準(zhǔn)和用戶體驗(yàn)水準(zhǔn)。

從發(fā)展規(guī)模看，截止2018年上半年，勝高在浙江、湖南、廣西、北京、上海、深圳、廣州、成都等省市已擁有在營、在建、簽約門店已突破200家，并成功實(shí)現(xiàn)了“三、四線”城市的下沉，及單體酒店的大規(guī)模吸入。

如果你有一座物業(yè)

如果你有一家單體酒店

無論你在哪座城市

無論你是否懂得經(jīng)營

請記住你成功路上的“燈塔”

——勝高酒店