在資金比較緊縮的階段，經(jīng)濟型飯店面臨很多的挑戰(zhàn)。做為企業(yè)如何面臨和解決挑戰(zhàn)，是我們要考慮的主要問題。如果我們都可以面對，都成功克服和接受挑戰(zhàn)，一兩年以后中國的經(jīng)濟型飯店會更好。

　　我想針對如家來說，有些問題，我們有自己的策略：第一以健康為前提的發(fā)展策略，發(fā)展是沒有底限的，只要企業(yè)有足夠的資金和能力。但是平衡發(fā)展更為重要，在坐有幾位都是來自資本市場的代表，從資本的角度來看，既要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，又要短期賺錢，如何平衡這個問題是最難的。所以說健康發(fā)展很重要。

　　大家都是同行，都明白一個道理，單店必須要盈利，12年前我剛開始從事零售業(yè)的時候，單店基本上都是不盈利，但是規(guī)模要盈利，今天看家樂福、沃爾瑪?shù)鹊�，任何在中國發(fā)展的大型連鎖企業(yè)，如果單店不盈利，很難做到集團盈利。所以，談健康就要談盈利，一定要找到盈利點，你才能發(fā)展，你的發(fā)展才有意義。

　　第二，從直營和特許分布來說，特許這形式很好，品牌得以擴張，企業(yè)收取了加盟費，這利潤是純的，但是今天的特許市場，不是那么穩(wěn)定，所以還需要時間，還需要品牌經(jīng)營者有耐心，把自己做穩(wěn)定，這些方面如何平衡，我們最終還是用健康這個詞兒，每個人理解健康不一樣，但是對每個企業(yè)來說健康很重要，因為沒有健康就沒有明天。

　　第三，每個企業(yè)在這個市場上都需要細分，我認為是正確的，不一定非在一個產(chǎn)品領(lǐng)域當中拼個你死我活，找到一個自己專長的細分市場，我相信機會還很多。
第四，以盈利為宗旨的生存策略，我認為今天大家先不要想規(guī)模如何擴張，先要做到如何真正的能夠生存下來，通過生存練一身自己的好本領(lǐng)，把自己的品牌建立了，把系統(tǒng)強大了，這個市場一定會給你機會，因為中國的市場真的很大。