果敢剛毅的性格源于傳奇的成長(zhǎng)經(jīng)歷

唐詠，考古專(zhuān)業(yè)出身，卻在畢業(yè)后去了一個(gè)和考古毫無(wú)關(guān)聯(lián)的大型國(guó)企從事制造業(yè)的管理工作，一直做到黨委書(shū)記助理。

2000年，金茂大廈建成不久，剛剛走出困境，當(dāng)年金茂正尋求人才，通過(guò)獵頭找到了唐詠。唐詠放棄了國(guó)企高管職位，重新歸零，從此和金茂結(jié)緣，從人力資源部普通員工開(kāi)始做起，管過(guò)人力資源，管過(guò)工程，管過(guò)采購(gòu)，管過(guò)物業(yè)，做過(guò)金茂體系的麗思卡爾頓、希爾頓、君悅、凱悅酒店的業(yè)主代表，就這樣一步步走到上海金茂（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理的崗位。唐詠說(shuō)：“其實(shí)管理都是相通的，需要專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，但更主要是看性格是否適合。”

唐詠?zhàn)孑叾汲錾�在上海，而他卻是個(gè)性直、膽子大、健談、接地氣、一身大將之風(fēng)的人，活成了非主流的上海人。這要從唐詠年少時(shí)說(shuō)起，父親家境貧寒，在東北當(dāng)過(guò)兵，加上唐詠?zhàn)杂谆紘?yán)重哮喘，說(shuō)不清楚話，醫(yī)生說(shuō)唐詠可能會(huì)啞巴，體弱多病的唐詠上學(xué)都斷斷續(xù)續(xù)。作為從過(guò)軍的父親方方面面對(duì)唐詠要求嚴(yán)格，影響極大。唐詠從小就要加倍努力去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)，后來(lái)，唐詠練習(xí)武術(shù)強(qiáng)身健體，身體狀況好轉(zhuǎn)，還造就了唐詠不怕做事、不怕事難的果敢堅(jiān)毅的性格。

也因唐詠少時(shí)體弱養(yǎng)病，小時(shí)便愛(ài)在家呆著，愛(ài)上了鉆研模型，曾花了四年時(shí)間自制了一個(gè)驅(qū)逐艦的模型。也因唐詠少時(shí)體弱，唐詠反而看淡生死，活得精彩灑脫。跟許多60后一樣，唐詠心中一直有個(gè)英難夢(mèng)。不怕挑戰(zhàn)，不喜歡前擁后簇、結(jié)群玩耍的唐詠，更像一個(gè)獨(dú)來(lái)獨(dú)往的俠客。所以有人說(shuō)：急難險(xiǎn)重、比較刺手的事最適合交給唐詠干！

持之以恒學(xué)習(xí)是意志力和精神的表現(xiàn)

百忙之外，唐詠喜歡花時(shí)間讀歷史、傳統(tǒng)文化。愛(ài)歷史的唐詠感言研究歷史可以增加一個(gè)人思維的深度和邏輯能力。人到中年，唐詠感慨：如今膽子越來(lái)越小，不再狂妄，曾從年長(zhǎng)的一代學(xué)到很多，如今年輕的一代也有很多閃光點(diǎn)。心境越來(lái)越廣大包容，沒(méi)事會(huì)練書(shū)法、陳式太極以怡養(yǎng)身心。

唐詠領(lǐng)悟到一個(gè)人要看三個(gè)方面：1、父母對(duì)一個(gè)人的人品影響很大。孩子大多是父母的翻版。比如原則在壓力之下能不能再堅(jiān)持；2、環(huán)境很重要。跟誰(shuí)在一起，受到誰(shuí)的影響；3、學(xué)習(xí)很重要。不學(xué)就會(huì)淘汰，但是你去學(xué)，就沒(méi)有什么搞不懂的。

唐詠?zhàn)隽诉@么多不同的行業(yè)，全是靠后天不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)。剛畢業(yè)時(shí)，唐詠白天單位上班，晚上讀書(shū)，連續(xù)幾年如一日。把握兩次機(jī)遇：2000年“跨世紀(jì)干部”3個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，其后，引進(jìn)一整套教材的“現(xiàn)代企業(yè)制度管理培訓(xùn)”令唐詠成長(zhǎng)飛速。不但自己學(xué)習(xí)，號(hào)召組織員工虛心的學(xué)習(xí)。唐詠曾對(duì)工程部的同事講，你們自認(rèn)工程是很專(zhuān)業(yè)的，隨便挑一個(gè)你們認(rèn)為最強(qiáng)的告訴我，你是哪一種很強(qiáng)，你是暖通強(qiáng)？強(qiáng)電強(qiáng)？建筑強(qiáng)？還是結(jié)構(gòu)強(qiáng)？還是什么都強(qiáng)？這個(gè)世界不存在一個(gè)全能的人，不可能樣樣都好吧？所以不能自滿，要互相學(xué)習(xí)。

唐詠力量發(fā)聲：“學(xué)習(xí)的核心是我們的一種意志力的表現(xiàn)！一種精神的表現(xiàn)！但是作為管理者，不只是學(xué)習(xí)，組織能力還必須要很強(qiáng)！而且要有胸懷去共贏！去共享！去發(fā)展！這樣抱團(tuán)的速度一定比單干要快！”

第五代金茂人肩負(fù)使命輕重資產(chǎn)并舉

唐詠說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)西方一整套完整的管理制度，到中國(guó)運(yùn)營(yíng)單位時(shí)通常都不能很好的貫徹，因?yàn)槲覀兛偸?/font>希望走捷徑。不是說(shuō)不能完善、不應(yīng)該創(chuàng)新，但前提是你要先會(huì)了如指掌，而后去發(fā)展去創(chuàng)新。我還是提倡要有職業(yè)的堅(jiān)持。中國(guó)的文化總是希望一方壓倒另一方，最缺乏的就是看對(duì)方所長(zhǎng)、相互妥協(xié)，雙方共贏。下一步的發(fā)展，我們會(huì)與各合作方，會(huì)更注重雙方共贏。房地產(chǎn)業(yè)不能總想獨(dú)步天下，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要更多的融入時(shí)代大環(huán)境。所以，需要跟別人共享、合作，去共同發(fā)展。坦誠(chéng)地說(shuō)，我不相信教化式培訓(xùn)，這個(gè)世界不能把個(gè)人意圖強(qiáng)加給別人，企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)是可以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，但是終極的意識(shí)培訓(xùn)不是靠教化的，是要你做出來(lái)，讓大家感受到的。”