玩轉(zhuǎn)平衡的大師
平衡，是一門藝術(shù)。陳妙林他正是以快樂為支點，使工作和生活在天平的兩端達到完美的平衡。
隨著開元產(chǎn)業(yè)的不斷擴展，下屬企業(yè)越來越多，增加了管理的難度。陳妙林懂得充分授權(quán)，在下屬酒店實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓總經(jīng)理去處理酒店的各種事務(wù)，而他本人則主要抓大方向，把握住集團發(fā)展的幾大產(chǎn)業(yè)和集團的重大決策。用他的話說，這樣以來，既提高了管理效率，又讓他輕松了不少。
生活中的陳妙林看起來似乎很“悠閑”，每天一大早起床，在游泳池里泡上半小時，然后容光煥發(fā)出現(xiàn)在總裁室。游泳、打球、跑步、騎車、高爾夫等，幾乎所有的運動，他都喜歡。熱愛運動，把它視作和經(jīng)營企業(yè)一樣重要，這是陳妙林和很多企業(yè)家很大的不同。他堅持冬泳12年，去過松花江在零下20度冬泳，多次橫渡錢塘江；他多次參加鐵人三項比賽，并獲得優(yōu)異成績；他還酷愛騎行，他所帶領(lǐng)的開元自行車隊2008年從杭州一路騎行到北京，宣傳北京奧運，2009年更是把足跡延伸到了臺灣，成為首支完成環(huán)臺灣島騎行的大陸自行車隊。陳妙林每年還會抽出時間來旅游，歐美、東南亞，對他而言，出國觀光是度假，更是工作。
正當(dāng)不少江浙富商在為第二代子女該如何交接班而煩惱時，陳妙林卻不以為然，雖然他的女兒擁有很高學(xué)歷且能干，但他卻深信將大任交給職業(yè)經(jīng)理人是最佳選擇。有了如此宏偉的發(fā)展目標(biāo)，陳妙林自然要想到接班人問題。陳妙林更傾向的接班人是職業(yè)經(jīng)理人，而且其希望可以是對開元有較高忠誠度和專業(yè)經(jīng)驗的內(nèi)部人員。
而今的開元旅業(yè)集團已擁有開業(yè)和未開業(yè)的高星級酒店33家，其中五星級酒店23家，分布在浙江、上海、北京、江蘇、河南、吉林、江西、四川、青海等地，客房超過10，000多間，成為中國民營企業(yè)500強、中國飯店業(yè)集團20強、世界酒店集團100強。
對于開元來說，這個“中國酒店業(yè)第一品牌”，不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在品質(zhì)上——那就是做高端酒店。開元酒店集團的最終發(fā)展目標(biāo)，不僅要成為國內(nèi)的最大高星級酒店集團，還要跨出國門，走向世界，最終實現(xiàn)品牌的國際化，在國際市場上打響開元的品牌。
身為民營企業(yè)，投資高端酒店行業(yè)是需要一定魄力的，因為在這個領(lǐng)域，與它直接交手的不僅僅有國有的大型酒店集團，更有大批實力雄厚的國際酒店巨頭。但陳妙林認(rèn)為，作為民營企業(yè)，開元有體制、機制上的優(yōu)勢。觀察問題和決策比較快、團隊凝聚力強，管理方法比較靈活，“國際品牌做的是規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，而我們在做好這‘三化’的同時，做了些人性化、個性化的服務(wù)”。開元的五星級酒店以國內(nèi)的高端客戶為主，內(nèi)賓占了75%。作為本土酒店，對國內(nèi)客戶的心理、文化、習(xí)慣都比較了解，服務(wù)也更到位。尤其是在以國內(nèi)賓客為主的二、三線城市，“開元不但進得早，而且做得也比國際品牌好。”陳妙林說。
隨著開元品牌形象的逐漸豐滿和行業(yè)影響力與日俱增，開元的擴張將逐步過渡到品牌擴張階段，逐漸縮小與國際酒店集團在品牌經(jīng)營上的差距。目前開元旗下的酒店有三種運營模式，一是通過“酒店+房產(chǎn)”的發(fā)展模式自己建自己管理，二是租賃酒店管理，三是通過委托管理的形式輸出管理。2008年開元新增北京歌華開元大酒店、北京開元名都大酒店、長春開元名都大酒店、諸暨耀江開元名都大酒店、浦江國際開元大酒店等5家高星級酒店，其中3家自建，1家租賃，1家委托管理。2009年的計劃仍舊是開業(yè)5家高星酒店。如今寧波開元華城九龍湖度假村、杭州千島龍庭開元大酒店已順利開業(yè)，委托管理的象山石浦開元大酒店、山東棗莊鳳鳴山莊、麗水華僑開元名都大酒店等已進入試營業(yè)或籌備階段，年度計劃完成指日可待。
縱觀二十多年的發(fā)展道路，從以蕭山賓館為發(fā)展起點的單體酒店，到酒店連鎖化建設(shè)，到酒店與房產(chǎn)的復(fù)合地產(chǎn)發(fā)展過程中，陳妙林始終堅持以酒店業(yè)為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沿著打造中國酒店業(yè)第一品牌的道路一路進發(fā)。到2015年，開元將擁有65家以上開業(yè)的高星級酒店，客房數(shù)量超過20,000間，進入國內(nèi)酒店集團前5強，世界50強。