培訓可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值，而且這種價值具有長期性、可持續(xù)性。據(jù)國外一份統(tǒng)計資料表明，企業(yè)對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，其投入產(chǎn)出比為1：50。當然，這是指培訓最終產(chǎn)生的綜合經(jīng)濟效益。具體來說，培訓的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。培訓是員工素質(zhì)提升的一個重要手段，通過培訓，不僅可以幫助新員工掌握新工作所需的各項技能，更好地適應新環(huán)境；也可以使老員工不斷補充新知識，掌握新技能，從而更快地適應工作變革和發(fā)展的要求；更重要的是，培訓可以使企業(yè)管理者及時了解新形勢，樹立新觀念，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，可以有效地增強企業(yè)的競爭力，高素質(zhì)的員工是企業(yè)制勝的法寶。因此培訓可以說是企業(yè)獲取員工素質(zhì)優(yōu)勢的重要手段，是形成核心競爭力的重要渠道，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

    改善工作質(zhì)量，提高工作效率。企業(yè)員工經(jīng)過培訓后，往往能掌握正確的工作方式和方法，并在工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，當然其工作質(zhì)量也就能大大提高。另外，隨著企業(yè)員工知識的增多、能力的提升，在工作中自然就能減少失誤，減少工作中的重復行為；而且，通過培訓，還可以加強企業(yè)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少部門間的摩擦和沖突，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，這些都可以大大提高整個企業(yè)的工作效率。

    降低成本。降低成本是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個重要因素。日本的一份研究報告表明：在企業(yè)中，一般工人的建議可使成本下降5％；經(jīng)過培訓后，工人的建議能使成本下降10－15％；而受過良好教育的工人的建議能使成本下降30％。由此可見，教育培訓對于降低企業(yè)成本所產(chǎn)生的重要影響。當然，培訓促使成本降低還有另外一種表現(xiàn)形式，就是培訓能有效提高企業(yè)員工的勞動熟練程度，從而可以使員工在工作中減少勞動事故、工具損耗和原材料浪費等現(xiàn)象，并提高產(chǎn)品的合格率。

    提高士氣，穩(wěn)定人才。在現(xiàn)代社會，任何企業(yè)員工都渴望成才，希望不斷充實自己、完善自己，從而使自己的潛能不斷得以挖掘和釋放。因此，工作對很多員工來說，不僅僅是一份職業(yè)，也是其實現(xiàn)自我價值的一個舞臺。所以，當企業(yè)重視并投資于員工的各類培訓，員工就會感到自己的價值被企業(yè)所認可，從而產(chǎn)生一種深刻而持久的工作驅(qū)動力，使企業(yè)保持高昂的士氣。另外，企業(yè)員工盡管層次不同，崗位不同，但他們都會把參加培訓當作自己發(fā)展、自我提高的大好機會。因此，如果企業(yè)能夠有計劃地給員工提供各種培訓和學習的機會，員工們也許就不會因為缺乏組織支持而頻繁“跳槽”，從而為企業(yè)穩(wěn)定人才打下較好的基礎(chǔ)。相反，如果企業(yè)長期不開展培訓工作，企業(yè)中的員工特別是那些有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T工就會因為看不到發(fā)展的機會和前景而走人，從而給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。