1個權(quán)威報告、1局王牌對談、2場圓桌議題，2個超級項(xiàng)目分享、9大主題演講。本屆峰會以“旅不止，宿新生”為主題，基于邁點(diǎn)研究院大數(shù)據(jù)研究結(jié)果，與超過1000+來自旅游住宿行業(yè)的意見領(lǐng)袖、投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)研究人員以及媒體代表，從品牌、資產(chǎn)、市場、消費(fèi)角度出發(fā)，圍繞品牌業(yè)主關(guān)系、資產(chǎn)管理、品牌運(yùn)營與升級、酒店品牌十年發(fā)展等核心話題，并引入酒店新趨勢——綜合體項(xiàng)目展示，探討旅游住宿行業(yè)的發(fā)展與未來。

▲ 中國旅游住宿業(yè)MBI頒獎盛典暨高峰論壇（2020-2021）現(xiàn)場

         此屆峰會中，睡星人探店、朗麗茲酒店、港華卓惠、科大訊飛、意大利托尼洛·蘭博基尼酒店及度假村、雅閣酒店集團(tuán)、菲林酒店、麗怡酒店、美團(tuán)酒店、潮漫酒店、ZMAX HOTELS、7天酒店、非繁城品、維也納酒店、途客中國酒店、堅果、直客通、首旅如家酒店集團(tuán)、格林酒店集團(tuán)、錦江酒店（中國區(qū)）、木蓮莊、格蘭云天、艾拉物聯(lián)、住友酒店集團(tuán)、簡一大理石瓷磚、歐佩、入微智能、小米未來居、九號機(jī)器人、大師晶盾、錦江都城酒店、托斯卡納、福悅床墊、愛智貞智能家居、酥眠智能科技、百達(dá)屋集團(tuán)等作為盛典合作伙伴，也受邀鑒臨活動現(xiàn)場，共同參與和見證邁點(diǎn)旅游住宿業(yè)MBI十周年光輝時刻！

        “在過去十年中，我們已基本實(shí)現(xiàn)旅游大住宿業(yè)的生態(tài)鏈全域布局。”喬毅表示，在未來三年里，隨著科技日新月異的迭代，人類的生活方式和場景會發(fā)生不斷的變化，我們將會有更多的學(xué)習(xí)和思考，我們將更多的去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)! 未來，在我們這個領(lǐng)域，會催生出更多的生活方式創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室，催生出更新的營銷模式和新時代的媒介，催生出超出酒店產(chǎn)品的新零售內(nèi)容。

        在致辭最后，喬毅強(qiáng)調(diào)，“我們相信，酒店業(yè)一定會打破固有的行業(yè)邊界！未來2-3年將是東方網(wǎng)升持續(xù)探索階段，我們將為行業(yè)提供更有價值的產(chǎn)品和更開放的資源平臺，我們也歡迎和大家一起共創(chuàng)共生！為中國酒店業(yè)的再次崛起和第二次飛躍一起聯(lián)合，共創(chuàng)輝煌！”

2、數(shù)據(jù)研讀，旅游住宿十年征程

        隨后，邁點(diǎn)首席運(yùn)營官羅欽進(jìn)行了主題為《中國旅游酒店業(yè)十年回顧與展望》的數(shù)據(jù)分享，闡述了伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，中國旅游酒店業(yè)風(fēng)云激蕩的10載崢嶸歲月，以及對于未來行業(yè)發(fā)展的趨勢預(yù)判。

▲ 邁點(diǎn)首席運(yùn)營官羅欽

        在十年回顧中，羅欽從投資、運(yùn)營、品牌等方面解讀當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，分別為投資更加穩(wěn)健、運(yùn)營回報有所下降、品牌發(fā)展更加旺盛。而在此基礎(chǔ)上，中國酒店市場也有著極為顯著的變化：其一是高端酒店在十年中緩慢增長，服務(wù)價值不斷被凸顯；其二是中檔酒店業(yè)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新，品牌溢價不斷升值，變化最為明顯；其三是經(jīng)濟(jì)型酒店增勢放緩，成為重點(diǎn)；其四是非標(biāo)住宿在高速發(fā)展后進(jìn)入整合期，或?qū)⒂瓉硐磁破鯔C(jī)。“10年過去了，中國酒店業(yè)未來會有什么變化？羅欽認(rèn)為未來行業(yè)的發(fā)展將聚焦于“主題化”、“場景化”、“數(shù)字化”等三個關(guān)鍵詞。“當(dāng)然，未來還有很多種可能，包括我們酒店的翻新改造，帶來的不僅僅是投入，還會符合國家提出的新的思考方向——碳中和、碳達(dá)峰，我們行業(yè)如何迎合大背景的需求，為我們帶來新的價值。”羅欽強(qiáng)調(diào)，中國酒店業(yè)的未來依然可期。

3、酒店與業(yè)主的新交鋒，未來何處落腳？

        事實(shí)上，中國酒店業(yè)發(fā)展的十年也是酒店品牌和酒店業(yè)主持續(xù)深入交流的十年。伴隨著酒店業(yè)主對酒店投資的參與度越來越高，酒店品牌為了適應(yīng)新的業(yè)主需求也在誕生新的合作模式。那么，究竟什么樣的合作模式更適合新時代的酒店發(fā)展呢？在邁點(diǎn)網(wǎng)首席運(yùn)營官羅欽的主持下，萬達(dá)商管集團(tuán)首席副總裁兼萬達(dá)酒店及度假村總裁寧奇峰、萬豪國際集團(tuán)中國區(qū)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁郁國剛、融創(chuàng)文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁張燁、綠地酒店旅游集團(tuán)總經(jīng)理李瑞忠、雅閣酒店集團(tuán)商務(wù)發(fā)展中心總經(jīng)理林峰、洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)首席發(fā)展官孫健以及百達(dá)屋集團(tuán)高端品牌開發(fā)副總裁張青珣等嘉賓共同探討了品牌與業(yè)主的重塑之道。

▲ 羅欽、李瑞忠、張燁、寧奇峰、孫健、郁國剛、林峰、張青珣（從左至右）

        綠地酒店旅游集團(tuán)總經(jīng)理李瑞忠認(rèn)為在新存量時代，業(yè)主方在負(fù)重前行;對于品牌方來說，也并非輕裝上陣，雙方都擁有自己難以言表的困難。在將來，業(yè)主方與品牌方會逐漸從以前的彼此攻守轉(zhuǎn)化‘攻守同盟’，雙方將建立更深層、更穩(wěn)定的聯(lián)盟，在運(yùn)營提升、資源共享、市場共拓等方面進(jìn)一步深化合作。

        萬達(dá)商管集團(tuán)首席副總裁兼萬達(dá)酒店及度假村總裁寧奇峰表示業(yè)主方與品牌方歸根究底還是要加深雙方的融合，將各自的資源進(jìn)行互動轉(zhuǎn)化，達(dá)到資源的同頻共振，大家最希望看到的是1+1>2的實(shí)際結(jié)果。另外，這其中必然會有困難存在，但是只要雙方本著開放、合作的態(tài)度，那么一定會有一個好的結(jié)果。”

        洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)首席發(fā)展官孫健則從業(yè)主角度分享了他看到的變化：“首先是酒店投資人的變化，大家的投資從感性變成了理性;其次是從要面子變成了要里子，更加注重投資的精打細(xì)算;最重要的就是ROI，投資回報成為了最主要關(guān)注的焦點(diǎn)。”而從酒店管理公司的角度而言，孫健歸納了三方面的模式，其一是新產(chǎn)品，其二是新品牌，其三就是新的消費(fèi)趨勢。

        “業(yè)主的需求越來越多元，想法也更加豐富。”萬豪國際集團(tuán)中國區(qū)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁郁國剛舉例稱，比如想實(shí)現(xiàn)新資產(chǎn)的開發(fā)，抑或是獲得更多的收益。這些各式各樣的需求萬豪都在努力迎合，致力于為業(yè)主提供更加多元的解決方案。

        雅閣酒店集團(tuán)商務(wù)發(fā)展中心總經(jīng)理林峰分享了雅閣10年來的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，一個是堅持“農(nóng)村包圍城市”，從二三線城市突圍做五星級酒店;另一個是為業(yè)主打造量身定制的、接地氣式的合作模式。尤其是接地氣的合作模式，通過迎合市場標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主需求而制定，是雅閣在面對存量市場時仍然能夠收獲良好業(yè)績的“秘訣”。

        百達(dá)屋集團(tuán)高端品牌開發(fā)副總裁張青珣基于自身品牌的特性，提出：“在今天，我們和業(yè)主依舊是合作伙伴的關(guān)系，只不過已不是簡單的二元關(guān)系，而是包括消費(fèi)者在內(nèi)的三元關(guān)系。百達(dá)屋希望打造一個多元化的消費(fèi)者平臺，從消費(fèi)者的視角出發(fā)，更好的鏈接業(yè)主和品牌方的關(guān)系。”

        張燁則風(fēng)趣地舉了一個例子來分享自己的看法。“花自己的錢辦自己的事，這是最有效的，也是最高效的；花自己的錢辦別人的事可能是有效率的，但不一定有效果；花別人的錢辦別人的事，很可能是既沒有效率也沒有效果的。”業(yè)主與品牌的關(guān)系，還是需要物盡其用、各司其職；與此同時，兩者之間也要有高度的利益綁定，才能發(fā)揮更大價值。

4、給酒店品牌貼上的標(biāo)簽真的能“增值”嗎？

        事實(shí)上，伴隨著酒店行業(yè)的成熟，酒店業(yè)主對于酒店品牌的需求呈現(xiàn)多元化的同時，酒店品牌也呈現(xiàn)“百花齊放”的特點(diǎn)。各大酒店品牌都希望通過差異化的品牌策略和標(biāo)簽，來突出自己的品牌特點(diǎn)，并以此來吸引業(yè)主和目標(biāo)客群的關(guān)注。那么，面對激烈的市場競爭，我們又該如何給酒店品牌貼標(biāo)簽?zāi)兀吭谶~點(diǎn)主編、資深媒體策劃人王丹丹的主持下，書香酒店投資管理集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長朱巍、尚美生活集團(tuán)CMO 鄭曉波、愛電競酒店創(chuàng)始人袁陽圍繞《酒店品牌如何為自己貼標(biāo)簽》展開討論，同時，中濠酒店集團(tuán)創(chuàng)始人何松蔚也通過VCR發(fā)表了觀點(diǎn)。

▲ 王丹丹、朱巍、袁陽、鄭曉波（從左至右）

        對于品牌打造層面，書香酒店投資管理集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長朱巍認(rèn)為其基礎(chǔ)是需要對市場深刻了解。“如今，我們中國文化越來越受到消費(fèi)者的喜歡，我選中國文化為背景，當(dāng)代語言來表達(dá)，符合未來年輕人的生活方式，因?yàn)?lsquo;生活方式’、‘時尚’、‘國潮’都是熱詞，但如何做得有個性是關(guān)鍵，要用心打磨。”

        愛電競酒店創(chuàng)始人袁陽認(rèn)為需要積極尋求外部加分項(xiàng)。“相對于成熟品牌，新品牌在發(fā)展過程中比較艱難，因?yàn)樗�需要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，打鐵還得自身硬，要有匠心的精神，我就要做到第一，我就要做到最好的這種心理。”袁陽以愛電競酒店品牌為例，其通過多元IP和標(biāo)簽合作，持續(xù)打造酒店新的營銷點(diǎn)，從而多方位的促進(jìn)品牌發(fā)展。

        藝術(shù)酒店的代表品牌尚美生活集團(tuán)CMO 鄭曉波表示，要持續(xù)探索三四線市場。打造藝術(shù)平民化體驗(yàn)。“成本投入是一個需要警惕的坑。”鄭曉波強(qiáng)調(diào)。

        而位于深圳的輕奢酒店中濠酒店集團(tuán)創(chuàng)始人何松蔚則分享了其對品牌標(biāo)簽的看法，他總結(jié)為四點(diǎn)：其一是品類創(chuàng)新；其二是產(chǎn)品創(chuàng)新；其三是運(yùn)營創(chuàng)新；其四是營銷創(chuàng)新。

        在圓桌對話的最后，王丹丹分享了《品牌年輕化》一書中品牌年輕化5個要素：品牌酷感、品牌真實(shí)性、品牌獨(dú)特性、品牌認(rèn)同感、品牌幸福感。“我們一定要關(guān)注我們品牌的細(xì)節(jié)體驗(yàn)感，要從我們的概念，到我們真實(shí)的體驗(yàn)感進(jìn)行一次完美蛻變，我覺得這才是我們行業(yè)里面做品牌的價值，這也是我們做酒店業(yè)的價值。”王丹丹強(qiáng)調(diào)。

5、王牌“對決”，并購或?qū)⒊蔀樾鲁�態(tài)？

        從某種角度來說，無論是品牌品類的增多還是品牌數(shù)量的增加，其背后都離不開十年資本的運(yùn)作身影。而資本作為酒店業(yè)背后的助攻手，無論是投融資，還是并購重組，無論是上市尋求突破，還是退市謀求生機(jī)，這些資本動作助推了酒店集團(tuán)的不斷壯大，也讓酒店品牌獲得了更長足的發(fā)展。在此次峰會中，邁點(diǎn)創(chuàng)新性的打造“王牌對王牌”欄目，從另一種視角解讀酒店十年資本大事。在第十屆“中國旅游住宿業(yè)MBI頒獎盛典暨高峰論壇（2020-2021）”中，我們邀請仲量聯(lián)行中國區(qū)酒店及旅游地產(chǎn)投資咨詢部副總裁陳玲瑋、錦江國際酒店股份有限公司董事長張曉強(qiáng)、首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理兼如家酒店集團(tuán)董事長/CEO 孫堅，共同探討中國酒店業(yè)對資本并購的看法。

▲孫堅（左）、陳玲瑋（中）、張曉強(qiáng)（右）

        錦江國際酒店股份有限公司董事長張曉強(qiáng)認(rèn)為對于酒店業(yè)來說，資本需要逐利，資本也是助力。以錦江集團(tuán)為例，其收購維也納和鉑濤的緣由在于維也納的運(yùn)營體系和鉑濤的會員體系、創(chuàng)新機(jī)制都是錦江缺少的，而這種基因依靠自身的培養(yǎng)和發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)的。“喝牛奶不一定要養(yǎng)牛。”張曉強(qiáng)舉例稱，但是如果用一頭牛甚至兩頭�？梢該Q取整個奶牛場的使用權(quán)，就意味著獲取了可以源源不斷產(chǎn)奶的資源。

        首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理兼如家酒店集團(tuán)董事長/CEO 孫堅則認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中，資本是必然的過程，從并購角度來說策略是比較重要的，無論是規(guī)模上的1+1，還是資源上的1+1，或是模式上的1+1和方法上的1+1，最終都是希望達(dá)到1+1>2的效果。“并購是從增量資產(chǎn)到存量資產(chǎn)、從增量市場到存量市場發(fā)展必經(jīng)的一條路。”孫堅強(qiáng)調(diào)，不僅是國內(nèi)酒店集團(tuán)，國際酒店集團(tuán)也是依托并購而發(fā)展起來的，未來20年中國酒店業(yè)也肯定是在“買賣”中完整自身的體系。對于酒店業(yè)來說，方向已經(jīng)確定，更多需要思考的問題是學(xué)習(xí)怎么做好并購，并做成功的并購。

6、聚焦流量與運(yùn)營，酒店品牌新時代方法論

        回顧過去展望未來，回歸酒店品牌本身。細(xì)分市場不斷擴(kuò)大，酒店品牌品類也在持續(xù)增加，在此基礎(chǔ)上，如何解讀新時代對酒店品牌運(yùn)營方法論？宏昆酒店集團(tuán)首席運(yùn)營官王季、意大利托尼洛•蘭博基尼酒店及度假村品牌合伙人高鯨豪、錦江全球創(chuàng)新中心GIC研究發(fā)展副總裁顧偉、睡星人探店制作人王芃兮通過從創(chuàng)新、流量、品牌塑造等角度解讀酒店品牌的成功之道。

▲王季、顧偉、高鯨豪、王芃兮（從左至右）

        宏昆酒店集團(tuán)首席運(yùn)營官王季以旗下酒店品牌的發(fā)展為例，解讀其品牌建立的獨(dú)特性：將酒店品牌的打造與營銷平臺的概念相結(jié)合，從住、食、服務(wù)方面展示了朗麗茲酒店的“新精致主義”。王季表示，住宿上，講究凈、靜、境、敬；用餐上，享受五感一味；服務(wù)上，于細(xì)微之處。

        意大利托尼洛·蘭博基尼酒店及度假村高鯨豪認(rèn)為，好的品牌做的成功概率越來越大，規(guī)模小的品牌沒有達(dá)到特定體量或者是管理體系的品牌會被淘汰，最終留下來這幾個。而留下來的這幾個會有新的競爭對手進(jìn)來，市場競爭沒有這么激烈了，只有這么幾個大的玩家在做競爭。而在此基礎(chǔ)上，危機(jī)亦是出路，面對這樣的瓶頸，改革創(chuàng)新管理模式成為了思考的重點(diǎn)。要用“創(chuàng)新”贏得“生機(jī)”，這才是革新之道。

        錦江全球創(chuàng)新中心顧偉對于酒店品牌的理解也聚焦于“創(chuàng)新”二字。“我們已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)分市場的時代，消費(fèi)者的文化、生活方式越來越多元化，品牌的維度需要越來越細(xì)，品牌也要瞄準(zhǔn)更細(xì)的興趣愛好群，有針對性地打造品牌文化和差異化的特色服務(wù)功能。只有這樣做，我們才能牢牢樹立好自己的競爭優(yōu)勢，享受更高的品牌黏性、品牌溢價和客戶忠誠度。最有前瞻性的品牌，有更大的先發(fā)優(yōu)勢”。顧偉強(qiáng)調(diào)。

        流量也是酒店品牌發(fā)展中不容忽視的問題之一。對此，睡星人探店制作人、資深內(nèi)容營銷策劃人王芃兮認(rèn)為品牌是消費(fèi)者心智當(dāng)中代表特定品類的產(chǎn)品符號、名字符號，品牌也是產(chǎn)品和文化的價值觀，品牌的建設(shè)需要流量的加持，其中流量的運(yùn)營是關(guān)鍵。而想要獲得流量，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：其一是找到集中化渠道；其二是挖掘流量價格洼地。

7、數(shù)智賦能，后疫情時代酒店必經(jīng)之路

        數(shù)字化、智能化一直都是酒店行業(yè)內(nèi)久談不衰的話題，尤其是后疫情時代，酒店更加正視并擁抱數(shù)字化變革。有人說，數(shù)字化不僅是一項(xiàng)優(yōu)勢，還是一個旋渦，將越多越多的企業(yè)卷入這片汪洋。那么，酒店如何用數(shù)智賦能，完成酒店的數(shù)字化改造升級。港華集團(tuán)卓惠洗滌有限公司市場總監(jiān)張凱、港華燃?xì)庵�理副總�?卓惠洗滌投資總經(jīng)理?xiàng)铈骆�、科大訊飛智慧酒店業(yè)務(wù)副總裁邵陽、直客通聯(lián)合創(chuàng)始人韓義、艾拉物聯(lián)CEO劉渝龍、堅果投影爍視科技銷售管理中心總監(jiān)李明均從數(shù)字化角度解讀中國酒店業(yè)的科技未來。

▲張凱、楊媛媛、邵陽（從左至右）

        港華集團(tuán)卓惠洗滌有限公司市場總監(jiān)張凱認(rèn)為數(shù)字化對于解決酒店布草問題有著突出的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)布草管理數(shù)字化可以從基礎(chǔ)上解決酒店的管理難題。而港華燃?xì)庵�理副總�?卓惠洗滌投資總經(jīng)理?xiàng)铈骆聞t提出在為酒店客戶提供多快好省的洗滌服務(wù)同時，更愿意發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，為酒店客戶量身打造一站式的智慧能源解決方案，助力酒店降本增效。

        科大訊飛智慧酒店業(yè)務(wù)副總裁邵陽則利用智能語音賦能酒店，通過實(shí)時傾聽+AI分析+智能處理，聚焦住中場景，集顧客傾聽、服務(wù)分析、口碑管理、門店質(zhì)檢、顧客數(shù)據(jù)沉淀于一體，將酒店服務(wù)中的不可控性轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽�，讓�?shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，助力住客體驗(yàn)提升、服務(wù)改進(jìn)、品控管理、運(yùn)營決策。

▲劉渝龍、李明、韓義（從左至右）

        在萬物互聯(lián)時代，艾拉物聯(lián)CEO劉渝龍著力加速酒店全場景智能化，通過對“無邊界智能”的探索，打通入住前、入住中和入住后的全場景，并可以根據(jù)不同的酒店需求定制出個性化的方案，觸達(dá)不同人群的個性化需求。

        堅果投影爍視科技銷售管理中心總監(jiān)李明則深耕投影產(chǎn)品，在“宅度假”市場下，完成“精神消費(fèi)”產(chǎn)品對再升級。“投影產(chǎn)品不僅僅是一種智能硬件，更是一種生活方式；除了各類實(shí)質(zhì)性的功能，更承載了其他品類產(chǎn)品無法提供的情感及精神價值。”李明強(qiáng)調(diào)。

        直客通聯(lián)合創(chuàng)始人韓義則酒店數(shù)字化營銷的本質(zhì)進(jìn)行解讀。“營銷的本質(zhì)即人貨場的三者供需關(guān)系。”韓義強(qiáng)調(diào)，本質(zhì)就是用戶經(jīng)營。而在抓取用戶流量的邏輯概念中，韓義為大家歸類了四大公式，詮釋了流量、場景、轉(zhuǎn)化率、分享率等方面的重要性。

8、集聚與交互，酒旅融合新模式

        文旅綜合體作為今年熱度頻頻飆升的新型業(yè)態(tài)，正在吸引越來越多人的關(guān)注。從定義來看，文旅綜合體是指以文化和旅游資源作為吸引物，具有功能聚合、業(yè)態(tài)多樣、容納力強(qiáng)等為特征的大型復(fù)合型旅游度假項(xiàng)目。在此次峰會上，邁點(diǎn)創(chuàng)造性的打造了“超級項(xiàng)目秀”欄目，解讀當(dāng)下最為熱潮的文旅綜合體，江蘇園博園建設(shè)開發(fā)有限公司慧辰文旅副總朱宜頔和恒大海上威尼斯酒店總經(jīng)理王杰琳在此話題中做了深度分享。

▲朱宜頔（左）、王杰琳（右）

        江蘇園博園建設(shè)開發(fā)有限公司慧辰文旅副總朱宜頔以「江蘇園博園」項(xiàng)目為例，解讀項(xiàng)目中的“吃、游、購、住”全業(yè)態(tài)布局。在分享中，朱宜頔表示酒店集群是項(xiàng)目中不可或缺的一部分。邁點(diǎn)注意到，這種集群效應(yīng)帶來的是單個業(yè)態(tài)走向聯(lián)合，從而形成一個標(biāo)準(zhǔn)化、聚集化的產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大價值。“在2019年園博園立項(xiàng)之后，南京的高端酒店‘濃度’也大大提升。”朱宜頔強(qiáng)調(diào)。

        而位于江蘇省啟東黃金海岸的「恒大海上威尼斯」項(xiàng)目則演繹著“東方威尼斯”之城的不凡魅力。地理區(qū)位和基地生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，資源優(yōu)勢在區(qū)域內(nèi)獨(dú)具特色，加之周邊旅游資源豐富，腹地充足都為恒大海上威尼斯度假區(qū)贏得了天獨(dú)厚的優(yōu)勢。不過，服務(wù)是最根本的。恒大海上威尼斯酒店總經(jīng)理王杰琳強(qiáng)調(diào)，秉承著一切服務(wù)于游客的理念不斷提升自身品牌的服務(wù)，共同為游客打造最完美的旅游目的地才是文旅目的地持續(xù)發(fā)展的核心。

        峰會的壓軸是揭開了第十屆中國旅游住宿業(yè)MB影響力品牌獲獎名單。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場共頒發(fā)了27個重磅獎項(xiàng)，其中包括“MBI十年特別貢獻(xiàn)人物獎”、“MBI十年特別貢獻(xiàn)企業(yè)獎”、“2020年度MBI潛力品牌獎-投資價值品牌獎”、“2020年度MBI潛力品牌獎-商業(yè)價值品牌獎”、8個酒店類型大獎以及15個酒店細(xì)分品類大獎。

        至此，第十屆中國旅游住宿業(yè)MBI頒獎盛典暨高峰論壇（2020-2021）圓滿落幕！邁點(diǎn)伴隨著中國酒店業(yè)度過了十年韶華，如今，已準(zhǔn)備好邁向下個明天！