雅高的發(fā)展策略

　　雅高的快速發(fā)展，離不開雅高的發(fā)展策略。

　　雅高的發(fā)展戰(zhàn)略的獨特處在于“品牌連鎖”的最終目標，雅高在發(fā)展過程中，始終堅定地執(zhí)行了“規(guī)模致勝”的競爭原則，迅速擴大規(guī)模，占領行業(yè)性戰(zhàn)略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。

　　雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建筑成本的控制和運營管理都有一套標準化體系，具有強大的可復制能力，這是推動雅高酒店業(yè)務的快速發(fā)展內(nèi)在動力。雅高通過獲得飯店行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如地段和客源，構(gòu)建了一個競爭優(yōu)勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯(lián)系。

　　雅高在中國適時推出了宜必思經(jīng)濟型酒店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，尤其在金融危機的影響下，高端酒店受影響較大的情況下，經(jīng)濟型酒店的快速發(fā)展保證了雅高業(yè)務的快速增長。

　　雅高集團酒店的成長實際也是投資房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與收獲。大多是自己或者邀請其他投資者，包括戰(zhàn)略合作伙伴買地，建造酒店，然后由雅高管理運作酒店，是酒店與地產(chǎn)的一體開發(fā)運作流程。締造者沒有死咬著必須保住公司的財務控制權(quán)，如果有必要，毫不猶豫地把資本向合作者敞開。但確立了一條嚴格的規(guī)定：在集團的任何一個公司里，任何一名股東均不得持有10%以上的股份。締造者知道永遠不能靠個人的資金滿足集團的發(fā)展壯大，首先是企業(yè)管理家，其次才是資本家。