第四，設(shè)計單位與管理公司同時介入這個項目，有效地節(jié)省了時間，避免重復(fù)地工作，實用性很強(qiáng)，是投資者的一筆財富。為什么我這樣說呢？曾經(jīng)有這么一個案例，有一個投資者找了很多的設(shè)計公司，已經(jīng)設(shè)計了很多的方案，最后見到管理公司交給我們的時候，我們一看很多的東西不對勁，這是基于我們的專業(yè)行為提出了很多的意見。老板又把這個東西交給設(shè)計公司重新改，改一次是你的職業(yè)道路，改兩次是你的專業(yè)精神，但是改三次說“鐘總你太煩了”，但是這個“煩”不是我煩你，是業(yè)主給你帶來的麻煩。所以如果我們一起弄一個項目的話，我們從去年到現(xiàn)在做了7個項目，如果一起做的話最少能夠節(jié)省60-80天的時間，這對于投資者來講絕對是一個財富的。
第五，酒店管理公司的價值在于其對酒店管理的深刻認(rèn)識。這個我不多說了，你不是做這一行的，為什么現(xiàn)在市場分工越來越專業(yè)、分工越來越細(xì)，很簡單一個做豆腐的，你不會做豆腐怎么做也做不好，就這么簡單。
第六，設(shè)計的品味、風(fēng)格要從不同的專業(yè)角度剖析，才能使作品達(dá)到全新的境界，不能視投資者的意見是唯一的準(zhǔn)則。可能我說了老板覺得是不尊重，其實是我的心里話，因為你不是搞設(shè)計的，你老是這樣那樣的，我從桂林的漓江遇到這么一個老板，他拿了一塊地，搞好酒店以后他老是說自己會設(shè)計，“我這么大的生意能做，為什么我設(shè)計做不出來？”后來我?guī)⒂^考察，他說“就是這么做、就是這么做”，東西都拍下來了，回去以后一做，我過了兩個月一看簡直是一塌糊涂，你沒有這么一個品味，你弄出來的東西就是這么個品味。
第七，投資者確立酒店項目以后，引入管理公司，設(shè)計單位可以充分聽取意見，充分利用各自的資源，清楚利弊，量力而行。一個投資者千萬不能說你要弄一個項目就把那個東西搞得好大好好，就像我們廣州人講的一句話“結(jié)不了尾”，就不好了。
第八，由市場需求決定設(shè)計定位，是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是管理公司提前介入的重要一環(huán)。
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