其次，從酒店方面來看，一些業(yè)主對酒店職業(yè)經理人的期許過高。
        在一些業(yè)主眼中，職業(yè)經理人等于“超人”，他們能出奇制勝，點石成金，是一個全知全能的“英雄”。沒錯，獨到的見解和創(chuàng)新的精神是優(yōu)秀的酒店職業(yè)經理人的必備品，但讓職業(yè)經理人最頭疼的是：這些見解在實際操作中常常會與業(yè)主出現沖突。某些不守信用的業(yè)主甚至通過設置各種障礙扣除經理人的所得，制約其發(fā)展。有時，酒店職業(yè)經理人還要面對酒店內部紛繁錯雜的派系斗爭。對職業(yè)經理人來說，資本的意志是不可違的，“智力資本等于貨幣資本”只存在于經濟學家的理論研究中。若酒店運行良好，是大家共同努力的結果；若在職期間酒店經營不佳，則大多把責任歸咎于經理人，要么趁機降薪要么卷鋪蓋走人。文章開頭那些高星級酒店職業(yè)經理人與所在酒店分道揚鑣恐怕也難逃這個原因。
其實，職業(yè)經理人并不是萬金油，如果不能正確認識這一點，期望與失望兩者之差距，將是職業(yè)經理人、業(yè)主、酒店都難以接受的。
        再者，從宏觀大形勢看，社會大環(huán)境的浮躁情緒對酒店存在不利影響。
        具體表現在，有些內資酒店只認可那些曾有中國工作背景的“老外”或者港澳臺的中高級管理人才，甚至把薪水提高2-3倍來招攬經營管理人才，并不看是否適合本酒店實際，一味迷信“外來的和尚會念經”，結果只能是——很糟。價值觀薄弱的經理人不愿沉下心踏實工作，一心想跳槽；酒店擔心被挖墻角不愿意花成本培養(yǎng)人才……一來二去，形成惡性循環(huán)，行業(yè)變得更加浮躁。所以，酒店職業(yè)經理人更難成長。
        從以上分析來看，國內酒店職業(yè)經理人整體現狀并不令人滿意，還存在種種問題，跟不上酒店業(yè)的快速發(fā)展。這種狀況下，酒店職業(yè)經理人非但不能推進還會阻礙中國酒店業(yè)的健康發(fā)展。