郴州華天大酒店針對金融危機給酒店帶來的影響，不斷強化員工的危機意識，積極采取“擰毛巾，降成本”等多項節(jié)能降耗活動，處處精打細算，人人革新挖潛，收到十分明顯的效果，今年以來，節(jié)省各項費用開支45萬元。

集思廣益  獻計獻策
自今年元月開展“擰毛巾，降成本”活動以來，酒店成立了以酒店領導和各部門經理組成的節(jié)能降耗領導小組。各部門和個人都訂立了相應的節(jié)能降耗措施以及具體實施方案、目標，做到個個擔擔子，人人有責任。
在征集“金點子”活動中，酒店根據(jù)2009年“直面危機強意識，苦練內功促發(fā)展”主題方案系列活動，組織開展“創(chuàng)意無限、我為酒店發(fā)展獻良策”金點子征集與評選活動，要求每人必須結合自己的工作實際，至少提一條節(jié)能降耗的點子，內容涉及酒店的經營、管理、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、工作物品配備、人力成本、食品成本等。
各部門通過廣泛宣傳做好動員工作，認真組織學習交流研討，集思廣益，積極引導鼓勵基層班組、一線員工參與“金點子”征集活動。同時，《郴州華天》報對此次活動進行跟蹤報道，對涌現(xiàn)出來的先進人物、典型事跡、合理建議、優(yōu)秀方案進行大力宣傳。在活動中堅持“全員參與、層層篩選”的原則，確�；顒拥母采w面達100%。目前已收到各種“金點子”四百多條，酒店“金點子”評審委員會對備選的優(yōu)秀“金點子”進行嚴格考察、論證和評選，評選出不同類別的“金點子”。對已具備操作性和推廣價值的“金點子”，酒店及時組織經驗交流和推廣應用。

直面危機  激發(fā)潛能
為將“危機”化為“機遇”，樹立與酒店共渡危機的決心，酒店舉行了2009年“酒店危機，我危機”的演講比賽，共有18名管理人員和員工代表參加。為確保演講比賽的效果，提升員工的整體演講水平，人力資源部曾組織了“演講技巧”的培訓，對參賽者的演講詞、演講臺風、演講技巧等基礎知識進行了講解和現(xiàn)場示范。
在演講比賽上，各參賽選手緊扣主題——金融危機下的應對措施，結合酒店、部門、個人等的實際情況，號召全體員工積極應對此次危機，將“危機”化為“機遇”，樹立與酒店共渡危機的信心與決心，并采取切實有效的措施，以飽滿的熱情投入到實際工作中來，他們有的慷慨激昂，有的豪情滿懷，有的娓娓道來，贏得觀眾的陣陣掌聲和喝彩聲。
演講比賽結束后，唐總指出，酒店面對全球金融危機，采取了積極的行動，開展形式各樣的“擰毛巾、降成本”和“直面危機強意識，苦練內功促發(fā)展”的主題活動，以降低成本開支，提升服務技能。并開展豐富多彩的文娛和社會公益活動，提升全體員工的綜合素質，發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情。希望全體員工不要懼怕危機，正確面對危機，與酒店攜手共進。

厲行節(jié)約  控制成本
2009年金融危機的影響進一步擴散，行業(yè)競爭進一步激化，酒店面臨的經營形勢更趨復雜，嚴峻。為使酒店平穩(wěn)度過經濟寒冬，保證酒店持續(xù)、健康發(fā)展，節(jié)能降耗、嚴控成本，迫在眉睫。為此酒店特制訂一系列相關措施，使每一位員工本著同舟共濟、利企利己的精神，遵照施行，為酒店建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化和酒店持續(xù)發(fā)展加磚添瓦。
總的原則是：每位員工達到成本自控，各部門建立明細的費用支出目標體系，并將酒店節(jié)能目標納入部門、班組及員工績效考核范疇，從而發(fā)揮控制成本人人有責的精神，動員每位員工積極參加酒店開展的節(jié)能降耗知識宣傳、教育，不斷增強自身的資源憂患意識、節(jié)能意識、環(huán)保意識。

節(jié)能降耗  多管齊下
今年，酒店針對員工食堂倒飯、倒菜所造成的嚴重浪費現(xiàn)象，進行監(jiān)督，多倒飯菜的現(xiàn)象明顯減少。此外，酒店對所購原材料價格實行招標，直接采購成本同上年同期相比均有下降。同時，各營業(yè)場所、員工食堂、電梯出口處、員工宿舍、走廊、餐飲部洗碗間等地撤除燈光110多盞，并把高瓦數(shù)的日光燈改為低瓦數(shù)的節(jié)能燈。在物品購買方面，對貴重物品，加強計劃性，嚴把采購關，辦公物資，能不買的盡量不買；設備損壞后，申購時，需由專業(yè)技術人員出具檢查報告，確屬不能修復才能購買；對有耗用限額的易耗品，超出費用限額者，一律由責任部門或責任人自行承擔。酒店還于近日安裝了一個智能刷卡節(jié)水系統(tǒng)，節(jié)水效果十分明顯。這些舉措進一步增強了員工的責任意識與節(jié)能意識。