“酒店+共生資源”  開創(chuàng)中檔酒店新藍(lán)海

2018年，是中檔酒店全面爆發(fā)的一年，國內(nèi)外各大酒店集團(tuán)紛紛加大馬力布局中國中檔市場。隨著高端酒店市場的逐步飽和，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下滑，搶占中檔酒店市場必然成為未來酒店行業(yè)的主旋律。然而，中檔酒店市場雖大，但大部分品牌卻陷入同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的“紅海”，對市場的獲取能力有限，都面臨著如何破局的難題。

活動(dòng)現(xiàn)場

對此，雅斯特酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO胡競選認(rèn)為，商業(yè)、旅游、文化大發(fā)展、大融合下，要精準(zhǔn)地把握新周期供需結(jié)構(gòu)的變化，中檔酒店作為新業(yè)態(tài)，需要有新的市場思維和打法，如果只是做到“酒店+附加價(jià)值”，那就是1+1大于1，大家也都在這么做，就變成了千篇一律，自然還是身處“紅海”。而如果能做到“酒店+共生資源”，那就是1+1大于2，優(yōu)勢長板的差異就顯現(xiàn)出來，“藍(lán)海”就被挖掘出來了。

胡總（右一）現(xiàn)場分享雅斯特發(fā)展模式

因此，胡競選認(rèn)為，中檔酒店發(fā)展的未來趨勢，將是一個(gè)“酒店+”的問題，涉及到跨界層面，導(dǎo)入一些第三方的內(nèi)容，而添加的必須是“共生資源”，而不是追求一時(shí)的熱點(diǎn)或流量。如酒店+新零售、酒店+電玩、電競等等。未來的中檔酒店，除了是住宿的場所，也有可能是娛樂、社交甚至購物的場所。酒店的大堂、各樓層走廊等必要的區(qū)域，都有可能變成顧客消費(fèi)的服務(wù)點(diǎn)，包括日常用品以及數(shù)碼產(chǎn)品的消費(fèi)等等。從這個(gè)層面來說，酒店將只是一個(gè)消費(fèi)的入口，而不再是最終的消費(fèi)結(jié)點(diǎn)。

創(chuàng)建共生體生態(tài)圈   探索中檔酒店新航向

    創(chuàng)立8年，雅斯特從0到1，擁有雅斯特酒店、雅斯特國際酒店、雅美途酒店、雅斯菲爾酒店四個(gè)品牌，集團(tuán)旗下品牌擁有超過350家酒店，市場覆蓋全國60多座重點(diǎn)城市，躍升為中國中檔酒店品牌9強(qiáng)。胡競選認(rèn)為，雅斯特一直在努力創(chuàng)建一個(gè)共生共利、眾合共享的共生體生態(tài)圈，這讓雅斯特的市場競爭力和成長的生命力擁有著源源不斷的支持力。

胡競選指出，雅斯特的“共生式”發(fā)展理念與模式，具有“包容性”和“延續(xù)力”兩大特點(diǎn)。首先是“包容性”，雅斯特以開放的姿態(tài)，海納各方志同道合的精英才俊，與雅斯特共同特構(gòu)建以分散式特許經(jīng)營為動(dòng)力，以酒店消費(fèi)為入口，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分銷體系為核心的區(qū)域國際創(chuàng)新型、場景服務(wù)體驗(yàn)型、生態(tài)延展共生型的國際一流商旅共同體，讓每個(gè)人在雅斯特都能找到價(jià)值地帶，去創(chuàng)造自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。其次是“延續(xù)力”，雅斯特的共生體不僅僅是以“利”聚聯(lián)，更為重要的是，雅斯特是一個(gè)有使命感的品牌，雅斯特不僅在中檔酒店賽道上創(chuàng)造出被市場行業(yè)和顧客認(rèn)可的價(jià)值，推動(dòng)酒店行業(yè)的進(jìn)步、再上新臺階，在助力人民美好生活建設(shè)上，更承擔(dān)社會責(zé)任以及為社會奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的價(jià)值。使命感增加雅斯特品牌的厚度，更讓雅斯特品牌更有溫度，也讓雅斯特行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

雅斯特獨(dú)有的“共生體”發(fā)展模式，受到了不少與會嘉賓的好評與稱贊。雅斯特從創(chuàng)立伊始，就率先切入中檔酒店賽道，在占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的同時(shí)，以開放、共享的發(fā)展理念，以相互支撐、相得益彰的可持續(xù)發(fā)展的共生體生態(tài)圈，匯聚“1+1大于2”的成長力，不斷開創(chuàng)市場新藍(lán)海，為中檔酒店品牌的發(fā)展提供了新航向。

肩負(fù)時(shí)代使命感  引領(lǐng)“高質(zhì)量”美好生活

今年是改革開放40周年，得益于國家政策紅利，社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國酒店企業(yè)快速崛起。如今，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，給中國酒店企業(yè)帶來了新發(fā)展“窗口期”，同時(shí)也賦予了中國酒店企業(yè)新的時(shí)代使命感。

活動(dòng)現(xiàn)場

對此，胡競選表示，作為扎根本土的中國酒店企業(yè)，要有時(shí)代的使命感，這是一個(gè)企業(yè)走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)的重要支撐�，F(xiàn)在，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，酒店業(yè)又迎來了中檔酒店發(fā)展的黃金時(shí)期。面對中檔酒店的市場新機(jī)遇，中國酒店企業(yè)應(yīng)抓住新技術(shù)、新平臺跨界融合的時(shí)代發(fā)展潮流，以更加開放的姿態(tài)，打破界限，在人才培養(yǎng)資源、智能化的酒店管理系統(tǒng)、跨界IP的合作等層面，以全運(yùn)營的能力整合起來，重構(gòu)起自己的差異化服務(wù)、產(chǎn)品和品牌，通過自我發(fā)展與強(qiáng)大，不斷滿足人民對美好生活需要。

胡競選認(rèn)為，中國民族酒店企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該融入到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，與國家同呼吸共命運(yùn)，不僅要為企業(yè)、社會創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，更要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)社會發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為人民“高質(zhì)量”美好生活的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。