記者：請詳細介紹一下錦江酒店（中國區(qū)）成立的原因、使命和組織架構(gòu)。
  洪慶旭：
錦江酒店（中國區(qū)）是為應(yīng)對百年未遇的疫情和全球趨勢的變化，根據(jù)錦江國際集團“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的全球品牌戰(zhàn)略成立。
錦江酒店（中國區(qū)）主營錦江國際集團在中國市場的中高端及輕中端酒店產(chǎn)業(yè)，在集團“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的16字方針指導(dǎo)下，實現(xiàn)錦江都城、鉑濤、維也納等知名酒店品牌公司從資源匹配、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同的充分融合發(fā)展。
錦江酒店（中國區(qū)）在錦江國際集團全球品牌戰(zhàn)略的指引下，以國際化的視野，滿足新的消費需求，以賦能和創(chuàng)新為路徑，致力于實現(xiàn)錦江酒店“質(zhì)量、效益、品牌、規(guī)模、市值、人才”的全球第一，把“錦江”民族品牌建設(shè)成為具有國際影響力的全球知名酒店領(lǐng)軍企業(yè)。
在組織架構(gòu)上，中國區(qū)前端29個品牌基因保持不變，保留每個品牌的特點和優(yōu)勢；后端中后臺推進運營支撐、業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌賦能、財務(wù)共享、人力共享、IT整合、以及供應(yīng)鏈等協(xié)同與整合，以精簡、精干、高效方式，加快打造全球領(lǐng)先酒店管理公司，實現(xiàn)中國區(qū)從資源匹配、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面高質(zhì)量、高效率、高效益的發(fā)展。
 
 
 
 
記者：錦江酒店（中國區(qū)）設(shè)立雙總部的主要原因，請您從各品牌發(fā)展的角度考慮，這樣對旗下各品牌協(xié)調(diào)管理有什么好處？
 
 
洪慶旭：
上海和深圳是國內(nèi)領(lǐng)先的、極具國際化和市場化氛圍的城市，在創(chuàng)新、包容以及吸引優(yōu)秀人才方面都具有巨大的優(yōu)勢。錦江都城、鉑濤、維也納三家公司深耕兩座城市已久，整合之后設(shè)立雙總部是水到渠成的事情。
 
通過形成對上海、深圳兩城三地的辦公模式，前端運營29大品牌，后臺設(shè)立十大中心，下設(shè)區(qū)域分公司，以精簡、精干、高效的方式，集中配置優(yōu)勢資源，推進降本增效。
 
記者：市場規(guī)模位列全球酒店集團300強第2位，亞洲第一，錦江酒店（中國區(qū)）這個版塊非常強大，請詳細介紹一下錦江酒店（中國區(qū)）旗下有多少個酒店品牌。
   
洪慶旭：
 
錦江酒店（中國區(qū)）旗下有維也納國際、郁錦香、康鉑、凱里亞德、麗柏、麗亭、麗怡、歐暇·地中海、7天系列、錦江都城、白玉蘭、錦江之星、維也納系列品牌、希爾頓歡朋、麗楓系列、喆啡、希岸、ZMAX系列、非繁城品和麗笍 29個優(yōu)勢品牌，涵蓋了簡約經(jīng)濟型到中高端酒店，既有海外品牌，又有本土品牌，有不同的設(shè)計風(fēng)格和文化主題，為客戶提供豐富的選擇。目前這些品牌在國內(nèi)開業(yè)已經(jīng)達到8000多家店，簽約12000多家。
 
記者：請問從發(fā)展的角度下一步如何細分加盟商市場，對于各品牌加盟商如何擇優(yōu)選擇和劃分？
 
洪慶旭：錦江酒店（中國區(qū)）旗下29個優(yōu)勢品牌，覆蓋簡約、中端、中高端系列，風(fēng)格迥異，囊括了酒店投資發(fā)展的各個維度，為投資人朋友提供了不同階段的、多樣化的產(chǎn)品選擇。投資人可以在預(yù)算許可范圍內(nèi)，根據(jù)項目回收期、投資回報率以及現(xiàn)金流，選擇意向品牌。
 
 
記者：請問錦江酒店（中國區(qū)）對體驗式消費有哪些舉措？有哪些新思維運營模式？
洪慶旭：錦江酒店（中國區(qū)）持續(xù)關(guān)注消費市場，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打造差異化的酒店空間場景體驗，深度連接消費者。

例如，定位為國際四星級的文旅探索型酒店品牌，錦江都城酒店結(jié)合節(jié)氣、節(jié)日，深挖傳統(tǒng)文化內(nèi)核，將非遺文化交融進酒店裝修、產(chǎn)品包裝與后續(xù)經(jīng)營活動落地上。
其中，錦江都城成都店，探索藏文化博物館酒店；錦江都城經(jīng)典新城酒店，探索百年“老洋房”、探索張愛玲花開花落人生傳奇；錦江都城香格里拉酒店，探索心中的日月等活動，消費市場反響良好。
  還有主打地中海“慢生活“健康生活方式的城市度假連鎖酒店創(chuàng)新品牌歐暇·地中海，通過打造”健康飲食、暇享樂活、歡聚交流“3個核心體驗闡釋品牌價值。未來歐暇·地中海還將繼續(xù)探索品牌破局之道，為消費者帶來舒適體驗，讓投資人的投資回報達到最大化。
 
 
記者：對國際品牌與民族品牌融合發(fā)展您有那些理解和想法？
洪慶旭：縱觀國內(nèi)酒店行業(yè)，海外品牌本土化入市、民族品牌百花齊放，是近幾年也是未來一段時期的趨勢。雙方同在一個賽道上，憑借品牌特色、運營管理優(yōu)勢搶占消費市場。
 
錦江酒店（中國區(qū)）旗下29個優(yōu)勢品牌，構(gòu)建起國外品牌、本土品牌融合發(fā)展的酒店品牌矩陣。29個品牌在錦江酒店（中國區(qū)）制定的新賽道、新賽制下，通過對市場存量品質(zhì)及規(guī)模細分，以特定的品牌產(chǎn)品服務(wù)風(fēng)格，瞄準各級城市細分市場，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
 
 
記者：錦江酒店（中國區(qū)）最近一個發(fā)展的小目標(biāo)是什么？ 錦江酒店（中國區(qū)）戰(zhàn)略優(yōu)勢
 
洪慶旭：發(fā)展規(guī)劃方面，預(yù)計到2023年，錦江酒店（中國區(qū)）整體開業(yè)達到15000家以上；在未來三年中，新增1萬家簽約酒店，新增7千家開業(yè)酒店。